2016-09-26 责任编辑:张伟 浏览数:
【中华木门网】和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很脆弱。作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理...
和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。
通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章,你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人,对员工诚实。
1.事无巨细的管理方式
你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情,但你又事无巨细的管理到每一个细节,甚至让员工怀疑是不是自己在做事。
你需要记住最初为什么要雇佣这些人,并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。
“你认为自己比员工能干30%,所以要去干预他,花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感,这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”--Scott Berkun
2.抓着错误不放
没有人愿意被负面情绪环绕,试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。
比起抓着错误不放,不如试着关注一下团队的成功(不管这成功有多小),这会保证他们保持积极的工作态度。
“不要身陷错误的囹圄,朝前看吧!把精力花在前进和寻找答案上。”-- Denis Waitley
3.对建议和想法置若罔闻
每一个想法都是值得称赞的,也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。
请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。
“如果一个想法在最初并不荒谬,那它就毫无希望。”--爱因斯坦
4.言而无信
这一是最最粗鲁的一条,可以快速摧毁员工积极性。作为经理你必须所到做到言而有信,建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。
任何一段关系如果没有信任是无法继续的。我的建议很简单--保持言而有信。
“诚实和正直是成功的绝对必要条件--任何一种成功都是。”--Zig Ziglar
5.开空头支票
这根上一条比较相似,但这个让我更为苦恼。没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的,如果你对员工做了承诺,就一定要兑现。
“弱者不兑现承诺,强者永远信守承诺。”--Denis Waitley
6.讲不合时宜的笑话
我当然赞同有一个爱讲笑话的酷酷的老板让人感到轻松,但更重要的是维持雇主和员工的关系。
尽管员工希望能够防松做自己,但这是严肃的职业场合,需要在讲笑话之前思考一下,如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的,还是不要讲为好。把它们留给朋友而不是员工。
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